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浅谈如何加强员工队伍素质建设
作者:管理员    发布于:2014-03-22 14:00:49    文字:【】【】【

        近年来,交通运输企业数量突飞猛进增长,参与其中的各岗位员工数量也是日益增多,且多为90后,面对新发展、新形势、新员工,如何确保新交通运输企业运营管理的顺利开展,加强员工队伍的综合素质教育工作就显得尤为重要。

一、加强培训教育工作,全面提高员工队伍综合素质

        教育培训不但可以丰富员工的专业知识,增强业务能力,而且还有利于激发员工潜能,提升员工队伍的思想政治水平和团队凝聚力、战斗力。同时,也是提高工作效率最直接、最有效、最经济的手段。

        一是要制定切实可行的员工培训教育方案,并做好方案计划的落实工作。结合员工队伍学历、素质、工作经历等时机情况,通过充分调研,制定外出培训、内部宣讲、自主学习、专业培训等形式多样的培训计划和方案。要做好培训教育经费的支撑和跟进工作,确保培训教育得以有效开展。同时,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,形成学习培训“一对一”帮扶督促小组,进一步加强培训教育的落实工作,全面建设“学习型”员工队伍,营造浓厚的学习氛围,实现培训教育不落空、得实效。

        二是要创新学习方式,大力提升培训教育效率。培训教育不能仅仅停留在课堂之上,要通过创新学习平台和形式,充分利用文化墙、宣传栏、内部网站、简报等媒体,全方位、多角度、多平台做好员工培训教育工作,不断提升培训教育的效率。

       三是强化员工思想教育,树立正确人身观和价值观。利用树立“模范标兵、业务精英”等形式,宣传他们的优秀事迹,培养员工具备乐于奉献的敬业精神和较高的思想道德素质;领导班子要定期深入基层调研,倾听员工心声,及时掌握思想动态,帮助解决工作和生活中的困难,树立较强的团结意识和责任心,全面提升员工的综合素质。

二、加强制度建设与落地,规范内部管理

       无规矩不成方圆,规范的员工管理必须以完善的规章制度为基础,企业规章制度要涵盖每个岗位、每个操作环节。同时,从基础工作入手,促进员工管理、队伍建设规范化、制度化。

       首先,要完善制度建设。按照企事业单位相关规程要求,明确领导班子队伍、管理人员、一线人员以及相关部门的岗位职责,明确各项业务的工作基本流程,完善各类工作规范和制度,并在执行的过程中不断地进行梳理调整,对在执行过程中存在矛盾和纰漏进行修正,对存在的制度空白及时进行充实,使制度体系得到进一步完善,确保各项工作开展有章可循。最大限度地用制度来引导人的思想、规范人的行为。

        第二,要严格落实到位。按照“用制度管人、用制度管事、用制度管权、按程序办事”的原则,对所制定的制度进行有针对性宣贯学习,确保员工对与自身岗位和切身利益相关制度了解到位。各业务负责人要起模范带头作用,不但自己要率先学习,严格遵守,更要积极引导员工,力争大家自觉遵守。同时,员工的表现要列入年终考核,奖罚分明,对表现优异,遵章守规的员工要在精神和物质两方面进行褒奖,对表现恶劣的要通报处罚。

三、加强“选育留汰”相结合,树立成熟科学的用人体制

        人才是兴盛之基,发展之本。对此,我们必须遵循市场发展规律要求和建管处实际,以人为本,坚持正确选人用人导向,选好人、用好人、留住人。

       一是健全选人用人机制,确保人才“不断粮”。结合单位实际,以“德才兼备,注重实绩,员工认可”为原则,不断加强员工招聘引进机制的完善工作。对新进员工实行“轮岗”试用,并根据试用考核结果量才而用,优化岗位配置;建立能上能下机制,完善员工考核机制,对考核优异的正式员工,纳入人才后备库,确保企业人才梯队健全,时刻“有人用,用必成”。

       二是完善留人机制,减少人才流失。牢固树立“人才盛则事业兴”、“人才是第一资源”和“有用即人才”的观念,坚持“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”的原则,制定工资正常晋升制度,提高员工收入;加强企业文化建设,满足员工精神生活要求;配齐生活娱乐附属设施,优化员工工作和生活环境;为员工搭建平台,创造条件,促使员工“想干事、能干事、干成事”。

       三是坚持激励为主,培育优秀的工作作风。不断总结和完善考核激励机制,按照公平公正的原则,把员工的业务素质、工作能力、工作业绩与员工的收入、进退挂起钩来,形成“岗位靠竞争,收入靠贡献,成才靠努力”的良好氛围,充分调动了广大员工积极性、主动性和创造性。同时,还要建立淘汰机制,制定末位淘汰制度,根据考核结果对处于淘汰边缘的要及时挽救,对表现恶劣的要进行淘汰,以此激发员工工作积极性,通过有力的竞争使整体的工作氛围保持积极向上的状态,克服人浮于事的弊端,有效地提升工作效率。

四、加强中层管理人员队伍建设,充分发挥中流砥柱作用

        中层管理人员是一个企业的中坚力量,是联系上级领导与员工的纽带和桥梁,其素质高低、能力强弱直接影响着企业的发展。

       一要加强素质教育,不断提高管理能力。建立中层管理人员教育培训机制,对其业务技能和基本管理能力进行针对性教育培训,加强自身建设;加强思想作风建设,不断强化其责任心、使命感,增强团结意识和全局观念。

      二要目标明确,提高执行力。中层管理人员不但要明确传达上级要求,更要带好自己队伍,正职要加强引导,副职要积极配合正职做好单位部室工作。要加强考核,建立科学的绩效考核体系,运用目标责任制、民主评议等方式,进行量化考核,同时,要狠抓考核落实,严格奖惩兑现,形成科学合理的考核评价机制和竞争激励机制。

      三要强化创新观念,促进工作高效率高标准完成。中层管理人员要不断突破现有观念束缚,积极吸收新思想、新观念,结合建管处工作特点和实际情况,在制度和技术两方面开拓创新,确保各项工作能按时高标准完成。

五、加强监督约束,增强廉洁自律意识

      缔造一支干净、优秀的员工队伍,廉洁自律是根本、是关键,具体要做好以下两方面。一是建立廉洁自律长效机制,健全廉政组织建设,加强员工廉政知识学习和思想政治教育,坚持正面教育为主,牢固树立拒腐防变的思想防线。二是建立监督机制,加强内部监督、群众监督和经济监督,坚持预防为主,把问题解决在萌芽状态。

      抓好员工队伍建设是一项长期工作,要以创新的精神,完善工作制度,持之以恒地贯彻落实、优化调整,并逐渐形成人才队伍思想建设、素质养成的企业文化,通过文化的引领,逐步实现综合素质高、作风优良的员工队伍建设总目标。




 
脚注信息
版权所有:山西省职业发展研究会交通运输专业委员会
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